Проектный подход к управлению жизненным циклом продукта в медийной компании

Рассмотрим место и роль проектов на жизненном цикле продукта в медийной компании.

Жизненный цикл продукта. Product Life Cycle.
Жизненный цикл продукта. Product Life Cycle.

Любой продукт в процессе своей жизни обязательно проходит четыре последовательных фазы (Жизненный Цикл продукта):

  • Разработка (внедрение) продукта — на этом этапе происходит разработка продукта с его базовыми свойствами, которые планируются ранее на подготовительном этапе
  • Вывод на рынок — на этом этапе происходит первичное продвижение продукта на целевые группы потребителей, выведение продукта на некую заранее расчитанную «мощность»
  • Зрелость — на этом этапе продукт полностью доступен и известен целевым группам потребителей. На этом этапе достигается максимальный эффект от продукта для компании.
  • Спад — завершающий этап, после которого продукт уже не представляет никакой ценности для целевых групп потребителей и, как следствие, «умирает». Часто ему на смену приходит продукт-заменитель.

В любой момент времени, менеджер продукта должен четко представлять себе в какой фазе жизненного цикла находится каждый из курируемых им продуктов. В зависимости от целей компании, а также в зависимости от текущей фазы продукта, менеджер продукта принимает одно из решений: дорабатывать текущий продукт или выводить на рынок новый продукт, который заменит существующий.

Жизненный цикл продукта. Product Life Cycle.
Жизненный цикл продукта. Product Life Cycle.

Если на жизненном цикле продукта отметить инвестиции в продукт, то на первых 2-х фазах необходимо вкладывать в продукт, а начиная с Точки Безубыточности 1 (при выходе продукта на рынок) начинается постепенный возврат инвестиций и при достижении Точки Безубыточности 2 продукт выходит на прибыль.

Жизненный цикл продукта. Product Life Cycle.
Жизненный цикл продукта. Product Life Cycle.

Таким образом, появляется возможность планирования новых продуктов и прогнозирования сроков их окупаемости, а также планирование дальнейшего развития существующих продуктов или осознанного закрытия неэффективных продуктов.

Если объединить несколько продуктов на одном графике, то можно посчитать совокупную выручку, которую генерируют все эти продукты и на основе этих данных можно эффективно управлять целыми продуктовыми портфелями.

На графике жизненного цикла продукта четко видны роли участников и виды деятельности по отношению к продукту:

Жизненный цикл продукта. Product Life Cycle.
Жизненный цикл продукта. Product Life Cycle.

В общем случае для продукта есть 4 типа проектов и 1 основной процесс:

  • Проект создания продукта — проектная деятельность, связанная с разработкой продукта
  • Первичное продвижение продукта необходимое и достаточное для вывода продукта на запланированный уровень для обеспечения начала активных продаж. В общем случае, может быть реализовано как проект.
  • Проект модернизации продукта (если это необходимо). Таких проектов в рамках одного жизненного цикла продукта может быть несколько
  • Мероприятия по выведению продукта с рынка. В общем случае, может быть реализовано как проект.
  • Процесс поддержания продукта на рынке (например, регулярное наполнения сайта СМИ контентом), в который может входить: начало активных продаж (длится в плоть до завершения жизненного цикла продукта), а также поддерживающее продвижение (если необходимо), которое обеспечивает поддержку продукта на уровне необходимом и достаточном для обеспечения продаж.

Таким образом появляется возможность эффективно планировать необходимые ресурсы заранее и с достаточной точностью.

Добавить комментарий