Проектный подход к управлению жизненным циклом продукта в медийной компании

Рассмотрим место и роль проектов на жизненном цикле продукта в медийной компании.

Жизненный цикл продукта. Product Life Cycle.
Жизненный цикл продукта. Product Life Cycle.

Любой продукт в процессе своей жизни обязательно проходит четыре последовательных фазы (Жизненный Цикл продукта):

Читать далее Проектный подход к управлению жизненным циклом продукта в медийной компании

Установка WordPress 4.0 на хостинг RU-CENTER тариф 201

RU-CENTER-1280x8004 сентября 2014 года было объявлено о выходе WordPress 4.0 Для того чтобы корректно установить WordPress 4.0 на хостинге RU-CENTER тариф 201 необходимо включить расширения модуля php v5.3: gd, hash, json, mysql, session, xml, zlib (у меня по умолчанию некоторые из них были отключены)

Пошаговое описание настроек:
Читать далее Установка WordPress 4.0 на хостинг RU-CENTER тариф 201

Корпоративная система управления проектами и программами в РИА Новости. Ответы на вопросы.

«Headquartered RIA Novosti 01» участника Vladimir Sergeev - RIA Novosti Media Kit // ugc@rian.ru. Под лицензией Creative Commons Attribution 3.0 с сайта Викисклада - https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Headquartered_RIA_Novosti_01.png#mediaviewer/File:Headquartered_RIA_Novosti_01.png
«Headquartered RIA Novosti 01» участника Vladimir Sergeev — RIA Novosti Media Kit // ugc@rian.ru. Под лицензией Creative Commons Attribution 3.0 с сайта Викисклада — https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Headquartered_RIA_Novosti_01.png#mediaviewer/File:Headquartered_RIA_Novosti_01.png

После публикации в сообществе LinkedIn статьи Корпоративная система управления проектами и программами в РИА Новости. Опыт внедрения, извлеченные уроки. , состоялась интересная дискуссия. Ниже представлены мои ответы на некоторые вопросы этого обсуждения.

Читать далее Корпоративная система управления проектами и программами в РИА Новости. Ответы на вопросы.

Корпоративная система управления проектами и программами в РИА Новости. Опыт внедрения, извлеченные уроки.

В 2007-2008 годах Агентство РИА Новости взяло путь в сторону конвергированной журналистики и расширения линейки продуктов категории B2C. В качестве одного из основных каналов распространения новых информационных продуктов для конечных пользователей был выбран интернет. Таким образом с этого момента Агентство инициировало запуск большого количества веб-сайтов, сервисов и мобильных приложений различной тематики.

Для эффективного управления процессами разработки и развития web-сайтов, и мобильных приложений внутри Объединенной Редакции Новостей (основного на тот момент подразделения производящего новостной контент) было создано подразделение «Отдел Анализа и Реализации Новых Проектов» (ОАиРНП) куда вошли менеджеры проектов, отвечавшие за разработку и развитие сайтов Агентства.

По сути, ОАиРНП являлось функциональным аналогом Офиса Управления Проектами в рамках одной дирекции и включало в себя следующие функции:

  • Обеспечение функции одного окна для доступа к внутренним ресурсам групп разработчиков и дизайнеров
  • Управление приоритетами проектов для наиболее эффективного использования дефицитных ресурсов
  • Предоставление по запросу менеджеров проектов необходимой квалификации

Появление такого подразделения значительно повысило эффективность использования внутренних ресурсов Агентства, в частности, web-разработчиков и web-дизайнеров. 4 менеджера проектов, около 10 разработчиков и 3 дизайнера обслуживали около пятидесяти web-проектов (некоторые сайты являются одними из наиболее посещаемыми новостными ресурсами Рунета) на разной стадии своего жизненного цикла (от разработки и запуска в эксплуатацию, до стадии технической поддержки). С этого момента постепенно стала закладываться основа для появления единой методологии управления проектами в Агентстве.

Отдел Анализа и Реализации Новых Проектов в организационной структуре РИА Новости
Отдел Анализа и Реализации Новых Проектов в организационной структуре РИА Новости

Не смотря на все свои плюсы, данная схема имела один существенный недостаток. С появлением новых редакций, независимых от ОРН, которым так же требовались web-сайты и интерактивные сервисы, постепенно стали возникать конфликты интересов в вопросах распределения приоритетов проектов и, как следствие, доступа данных проектов к дефицитным ресурсам разработчиков. Это проявлялось в том, что иногда проекты независимых редакций Агентства вынуждены были по долгу ждать своей очереди на ресурсы из-за постоянно появляющихся более приоритетных задач ОРН.

Читать далее Корпоративная система управления проектами и программами в РИА Новости. Опыт внедрения, извлеченные уроки.

Аудит заявки на экзамен PMI PMP

Как известно, при подачи документов на сертификацию PMP, некоторые заявки подвергаются процедуре аудита. Один из участников нашей группы подготовки к PMP-сертификации успешно прошел процедуру аудита и поделился своим опытом.

Читать далее Аудит заявки на экзамен PMI PMP

Проектный офис: как пасти котов

Если вы работаете в большой компании, знакомы ли вам ситуации:

  • разные подразделения производят разные продукты по разным методологиям и бизнес-процессам;
  • правая рука очень часто не знает что делает левая;
  • у проектов временами тяжело найти одного хозяина (каждое подразделение готово отвечает только за свою часть);
  • приоритеты и требования к проектам меняются почти каждый день;
  • заказчик желает получить все и сразу (и не желает ничего слышать про спринты и итерации);
  • проектами часто управляют квалифицированные в своей области специалисты, но без необходимых компетенций проектного управления
  • и т.д. и т.п.

Читать далее Проектный офис: как пасти котов

Сдача сертификационного экзамена PMP — как это было

В пятницу, 15 февраля 2013 года, после почти полу годовой (с перерывами) подготовки, я успешно сдал сертификационный экзамен PMP. В профессиональном сообществе принято рассказывать о том, как это было, а подобные рассказы имеют все шансы стать отдельным литературным жанром. Следовательно, пришла пора и мне поделиться своим опытом в этом вопросе.

Читать далее Сдача сертификационного экзамена PMP — как это было

В РИА «Новости» состоялась пресс-конференция, посвященная вводу в действие ГОСТов в области управления проектами

Пресс-конференция, посвященная вводу в действие российских национальных стандартов в области проектного управления на территории России и их влиянию на эффективность реализуемых в стране проектов. С 1 сентября 2012 года на территории РФ официально начинают действовать российские национальные стандарты по управлению проектом, программой и портфелем проектов. В ходе мероприятия разработчики ГОСТов, представители госструктур и Росстандарта рассказали о содержании, значении и истории создания российских стандартов, их практическом применении государственными учреждениями и бизнесом, а также ответили на вопросы журналистов.

www.pressria.ru/media/20120911/600749614.html

Российские национальные стандарты в области проектного управления

С 1 сентября 2012 в Российской Федерации вводятся в действие национальные стандарты в области проектного управления:

  • ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
  • ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»
  • ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»

Пресс-конференция, посвященная вводу в действие ГОСТов в области управления проектами

Что PMBoK 5th Edition нам готовит?

Как известно, суффикс PMP, указанный после имени и фамилии на визитке, означает, что его владелец получает в среднем на 10% больше своего коллеги без такого суффикса. Этим объясняется желание многих менеджеров проектов получить заветный сертификат Project Management Professional — PMP.

Для тех, у кого подготовка к сертификации пришлась на 2012 год (как у меня на пример), главная интрига — когда вступит в силу новый стандарт PMBoK 5-ой редакции и не придется ли переучиваться к экзамену уже по новому стандарту?

Ниже несколько фактов о новом стандарте PMBoK 5th Edition, которые удалось нагуглить по этому вопросу:

Читать далее Что PMBoK 5th Edition нам готовит?